2015年人力资源管理师考试教材分析

来源:考宝网 发布日期:2015-01-14 点击率: 1608

  第三版教材目录

  第二版教材目录

总变化

第三版教材

页码增加

增加比例

正文内容变动

课后习题数量变化

课后习题内容变化

第一章人力资源规划

第一章人力资源规划






将删除内容的习题替换为新增内容的习题,占比>50%

第一节企业组织结构图的绘制


新增加

12

100%

新增知识点

第二节工作岗位分析

第一节工作岗位分析与设计

局部调整





第一单元T作岗位分析

未变化





第二单元工作岗位设计

删除




第三节企业劳动定额定员管理


局部调整




第一单元劳动定额水平


新增加




第二单元劳动定额的修订


新增加

31

100%

新增知识点

第三单元劳动定额统计与分析


新增加


第二节企业劳动定员管理

局部调整




第四单元企业定员人数核算的基本方法

第一单元企业定员人数的核算方法

未变化




未变化

第五单元定员标准的编写格式和要求

第二单元定员标准编写格式和要求

未变化





第三节企业人力资源管理制度规划

删除




第四节人力资源费用预算的审核与支出控制

第四节人力资源费用预算的审核与支出控制

局部调整




第一单元人力资源费用预算的审核

第一单元人力资源费用预算的审核

局部调整

1

20%

增加一些知识点和例子

第二单元人力资源费用支出的控制

第二单元人力资源费用支出的控制

未变化





  少2道

内容没变,少的2道 
是新教材中删去的内容

第二章人员招聘与配置

第二章人员招聘与配置





第一节员工招聘活动的实施

第一节员工招聘活动的实施

局部调整




第一单元人员招募方法的选择

第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法

局部调整

1

10%

增加一个知识点

第二单元对应聘者进行初步筛选

第二单元对应聘者进行初步筛选

未变化




第三单元面试的组织与实施

第三单元面试的组织与实施

未变化




第四单元人员选拔的其他方法

第四单元其他选拔方法

局部调整

1

10%

增加一个

  知识点

第五单元员工录用决策

第五单元员工录用决策

未变化




第二节员工招聘活动的评估

第二节员工招聘活动的评估

局部调整




第一单元招聘评估指标的统计分析






第二单元招聘活动过程的评估


新增加

8

90%

增加一些例子和知识点

第三节人力资源的有效配置

第三节人力资源的有效配置

局部调整




第一单元人力资源的空间配置

第一单元人力资源的空间配置

局部调整

1

5%

增加一个知识点

第二单元人力资源的时间配置

第二单元人力资源的时间配置

局部调整

5

10%

增加一些知识点


第四节劳务外派与引进

删除




第三章培训与开发

第三章培训与开发





  少2道

多为考查新增内容

第一节培训项目设计与有效性评估

第一节培训管理

新增加




第一单元基于需求分析的项目设计

第一单元培训需求的分析

新增加

第二单元员工培训的有效性评估

第二单元培训规划的制定

新增加

55

95%

新增一些 
知识点

第二节培训课程的设计

第三单元培训组织与实施

新增加


第四单元培训效果的评估

新增加

第三节培训方法的选择与组织实施


局部调整



新增一些

第一单元培训方法的选择与应用

第二节培训方法的选择

局部调整

2

10%

知识点

第二单元员工培训的组织与实施


未变化




第四节培训制度的建立与推行

第三节培训制度的建立与推行

局部调整

3

30%

增加一些知识点和例子

第四章绩效管理

第四章绩效管理





  删至2道

考查核心内容

第一节绩效管理系统的设计

第一节绩效管理系统的设计、运行与开发

局部调整

1

7%

新增一个知识点

第二节员工绩效考评

第一单元绩效管理系统的设计





第一单元绩效计划的内容与实施

第二单元绩效管理系统的运行

新增加

7

100%

新增内容


第三单元绩效管理系统的 
开发

删除




第二单元绩效考评方法及应用

第二节绩效管理的考评方法与应用

局部调整

15

60%

新增知识 
点及内容

第三单元绩效面谈与绩效改进

第一单元行为导向型主观考评方法

局部调整

1

10%

新增一些 
知识点


第二单元行为导向型客观考评方法

删除





第三单元结果导向型考评方法

删除




第五章薪酬管理

第五章薪酬管理





  少8道

多为对新增内容的考查,与旧教材一样的较少

第一节薪酬制度设计

第一节薪酬制度设计

局部调整




第一单元薪酬体系设计

第一单元薪酬管理制度的制定依据

局部调整

7

50%

知识点有 
所变动

第二单元.专项薪酬管理制度

第二单元薪酬管理制度的制定程序

新增加

6

50%

多为新增 
知识点


第三单元工资奖金制度的调整

局部调整




第二节岗位评价

第二节工作岗位评价

局部调整




第一单元岗位评价的基本步骤

第一单元工作岗位评价的基本步骤

局部调整

1

30%

知识点有 
所变动

第二单元岗位评价系统设计

第二单元工作岗位评价指标与标准

局部调整



知识点有


第三单元工作岗位评价方法 
与应用

局部调整

-4

-50%

较大变动

第三节人工成本核算

第三节人工成本核算

局部调整

1

10%

知识点稍有变动

第四节员工福利管理

第四节员工福利管理






第一单元福利总额预算计划

局部调整

3

30%

知识点有 
所增加


第二单元各类保险金和住房公积金核算

第六章劳动关系管理

第六章劳动关系管理





增加5道

多为对新增知识点的考查,与旧教材一样的较少


第一节劳动关系的调整方式

删除




第一节企业民主管理

第四节企业民主管理制度

局部调整

6

50%

知识点有所增加

第二节劳动标准的制定与实施

第五节工作时间与最低工资标准

局部调整




第一单元工作时间制度

第一单元工作时间制度

局部调整

3

50%

知识点有所增加

第二单元最低工资保障制度

第二单元最低工资保障制度

未变化




第三单元用人单位内部劳动规则

第三节用人单位内部劳动规则

局部调整

7

70%

增加一些例子

第三节集体合同管理

第二节集体合同制度

局部调整

2

20%

知识点有所增加,能力要求有所改变

第四节劳动争议的协商与调解


新增加

7

95%

多为新增知识点

第五节劳动安全卫生与工伤管理

第六节劳动安全卫生管理

局部调整




第一单元劳动安全卫生保护管理

第一单元劳动安全卫生保护

局部调整

1

30%

增加一个知识点

第二单元工伤管理

第二单元工伤管理

局部调整

8

80%

增加一些例子和知 
识点